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项目建设期,项目建设单位将成立项目领导小组,负责项目建设的日常管理工作;由项目建设单位选派有事业心、责任性强的人员组成工作效率高的施工小组,负责项目建设实施方案的具体落实、组织自筹资金及时到位、各项工程和示范内容的具体实施与管理,按期全面完成项目建设任务。项目实施小组下设5个组。

(3)工程质量监督组;负责各项工程施工中的技术、质量监督,确保项目工程实施的质量。

(4)物资与材料采购组:负责各项工程所需物资和材料及农机具的公开招投标采购。

(5)财务组:负责项目资金使用的管理、拨付、结算、决算和财务管理,做到专人、专账管理。

工程管理:在项目建设领导小组的宏观控制和指导下,严格遵守国家对相关行业的有关规定,组织由国家主管部门认可的、具有专业资质的单位和部门的技术力量,对涉及本行业的项目进行勘测、设计、建设和监理和检查验收,严格按照计划要求施工,确保工程质量和按期完成。

生产管理:项目投产后,采用企业化管理、社会化服务和产业化经营的管理机制,项目独立核算、自负盈亏。并按国家中药材种植的统一要求对种植基地进行产前、产中、产后各环节的技术服务和产品技术开发保障工作。按照无公害生产技术进行管理,确保获得安全、合格的丹参种植产品。

财务管理:健全和规范企业财务管理的核算制度,设立专帐核算,专款专用,专人管理,建立内部审计、监督机制,确保资金安全、完整。实现报帐制度,资金使用需经主管人员同意,并持有效票据,经主管人员签字后报销。严格执行财务会计制度,接受主管部门的审计、监督、检查。

销售管理:充分利用项目建设单位多年从事中药材种植及加工行业的市场基础,建立和发挥销售网络的作用,打造营销新理念,开拓营销渠道,建立全省以及全国范围的销售市场。

为确保项目成功实施,对职工的岗位,将针对性进行相关种植生产技术培训,让职工掌握熟练操作技能后再上岗。并每半年一次定期进行实用种植技术和规范化、标准化种植生产技术培训,不断提高员工的种植生产技术水平。

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